El arte de lograr tus objetivos
1. NUEVA CONCIENCIA
¿Qué es el Coaching y qué hace un buen Coach?
Las metas de un Coach.
Modelo de persona para el Coaching. Modelos Mentales I. Paradigmas I. Potenciar o limitar visiones. La Caja de creencias. Sistema auto-referencial.
Fundamentos del Coaching.
Habilidades del Coach I: Rapport, Preguntas poderosas, Feedback bidireccional y Escucha activa.
Atributos esenciales. Desarrollando mi propio potencial y el de las personas de mi entorno (trabajo sobre casos reales).
Proceso de Coaching. El modelo G.R.O.W. I (Metas, Análisis de la realidad, Opciones y Paso a la acción).
Cómo transformar metas para el desarrollo en acciones. Comenzar un proceso de Coaching con una meta clara.
Administración del Test DISC: conocer los estilos de conducta predominantes.
Plan de Acción Personal.
2. NUEVA PERSPECTIVA
Percepción y Cambio en Coaching: Modificar los Pensamientos, Emociones, Conductas, Valores y Creencias.
Modelos Mentales II, Paradigmas II: Escalera de inferencias. Equilibrio entre indagación y alegato. Recetas para el diálogo. Frases oportunas.
Actitud Mental Positiva. Escalera de Responsabilidad.
Coaching e Inteligencia Emocional: en Personas, Equipos y organizaciones
Habilidades del Coach II: Rapport, Preguntas poderosas, Feedback bidireccional y Escucha activa. Aportes de la P.N.L. (Programación Neuro-lingüística)
Coaching Ontológico: los humanos somos Seres Lingüísticos.
Cómo transformar metas para el desarrollo en acciones I. La comunicación efectiva - Aprender a comunicarse. Mensajes verbales, no verbales, meta-mensajes, etc.
Técnicas de Coaching: Visualizar, Intuir, Usar la Creatividad, Confrontar, Desafiar, Reestructurar, Experimentar el Aquí y Ahora, Actuar "Como si", Hacer Sugerencias, Crear confianza, Tomar decisiones (Los seis sombreros para pensar), Cuentos, El Triángulo Dramático, PAN (Análisis Transaccional).
Coaching y: Educación de hijos, Relaciones de Pareja, Miedos, Sufrimiento, Síndrome de Peter Pan,
Administración del Test Peopleindex: desarrollar competencias emocionales.
Plan de Acción Personal.
3. NUEVAS HABILIDADES
Desempeño, Aprendizaje y Placer en Personas, Equipos y Organizaciones
La Motivación en personas, equipos y organizaciones. El Santo Grial de los Líderes.
Análisis de la necesidad, creando motivación y cambio en las personas.
La Búsqueda de un propósito y de un sentido: el viaje espiritual.
La situación como líder en su contexto específico. Analizando colaboradores.
Habilidades del Líder-Coach. Atributos esenciales. Managing, Leading y
Coaching: tres habilidades para gestionar personas.
Estilo continuo de Management. Las actividades del Líder-Coach en cada fase.
Los cinco roles del Coach.
Desarrollando el potencial de mis colaboradores. (Diagnóstico de casos).
Importancia del micro clima en cada uno de los equipos de trabajo. Influencia del Coach.
Cultura corporativa. Clima potenciador o clima limitante en el ambiente de
trabajo.
Comenzar un proceso de Coaching con un Leading y Managing adecuados.
Resistencias. Identificando barreras y aprendiendo a sortearlas.
Coaching Grupal.
Seguimiento. Definición de un Plan de Acción específico y determinado.
Portafolio del Coaching. Situación actual. Nivel deseado. Acciones del Líder e
iniciativas del Colaborador.
Herramientas prácticas: Ejercicios con clientes y Marketing del Coach.
Lenguaje de Coach profesional.
Coaching y Ética profesional
Estrés en Personas que trabajan.
Administración del Test Stressscan: identifica factores individuales del estilo de vida que nos protegen de enfermedades relacionadas con el estrés.
Plan de Acción Personal-De equipo.